건설 공정관리 개요

건설 공정관리는 건축물이나 시설물을 건설할 때 공정성과 효율성을 유지하기 위한 핵심 원칙을 말합니다. 이는 프로젝트의 성공과 안전, 품질을 보장하기 위해 필수적입니다. 이 글에서는 건설 공정관리의 개요와 중요성, 그리고 이를 실현하기 위한 주요 전략에 대해 알아보겠습니다.

 

공정관리 개요

 

 

목차

 

1. 공정관리 란?

 

건설현장에서(또는 제조 현장에서) 특정한 Project를(제품을) 일정한 시간안에 가장 효율적으로 완공(생산)하기 위해, 현장의 모든 활동을 총괄적으로 관리하는 활동

 

2. 공정관리 개요

 

건설 공정관리는 프로젝트의 모든 단계에서 발생하는 다양한 작업과 공정을 효율적으로 계획, 조정하고, 이행하는 것을 의미합니다. 이는 설계부터 시공, 완공까지의 모든 과정을 포함합니다. 공정관리는 모든 이해 관계자들이 원활하게 협력하여 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있도록 합니다.

 

 

 

 

성공적인 프로젝트 수행을 위해서는 사업계획 관리, Claim대비, 객관적 사업진척도 계산, 프로젝트 자금운용 계획 및 실현을 위해Project Life Cycle 전 단계의 관리 일원화가 필요하며,각 단계별 Issue사항을 연속성 있게 통합 관리/조치 되어야 합니다.

 

 

3. 건설 공정관리의 중요성

 

1. 비용관리
   효율적인 공정관리는 예산을 준수하고 비용을 효율적으로 관리하는데 도움이 됩니다. 비용의 상세한 추적과 분석을 통해 예상치 못한 비용을 줄이고, 예산 내에서 프로젝트를 완수할 수 있습니다.
   
   
2. 일정관리
   공정관리는 프로젝트 일정을 준수하고 완료일을 예측하는데 중요한 역할을 합니다. 과정의 효율성을 향상시켜 프로젝트 완료를 지연시키지 않도록 합니다.
3. 안전관리
   철저한 공정관리는 공기 지연 Risk를 감소하여, 비정상적인 돌관공사나 야간작업 등을 최소화 하는데 기여하므로서 안전관리에 영향을 미칩니다.

 

4. 공정관리 기법의 변화

 

* Gant Chart : 일반적인 바차트를 뜻합니다.

 보통 현장에서는 각각의 작업에 대한 시작날짜, 완료날짜를 시공 경험자의 (개인적인)경험에 의존해 공정계획을 작성하고, 엑셀로 바를 그려 표현합니다. 이게 우리나라 건설 프로젝트 공정관리의 일반적인 상황이며, 이것은 위 표의 1940년대 공정관리 수준에 해당합니다. 

Gant Chart 예시 (각각의 작업간 관계성이 없이 시작일, 종료일만으로 바차트 작성)

5. 국내 현장 공정관리 현황

 

1. 국내의 경우 공정관리업무나 업무처리 절차가 일부 프로젝트 외에는 정착하지 못하는 실정
2. 많은 현장이 아직 공정 전담자 상주 없이 소극적이고 형식적으로 운영되어 온 측면이 많음

위에 언급한대로, 2021년 현재에도 1940년대 수준의 공정관리를 하고 있는 프로젝트가 국내 프로젝트 전체로 치면 80% 정도 될 것입니다.

 

왜 그런가?

진보하려면, 관습을 탈피해야 하고 탈피하긴 어렵습니다.

관습대로 해도 큰문제가 없거나,

관습대로 하지 않으면 안되는 "강제성"이 없으면 진보하기 어렵죠.

그럼 왜 국내 프로젝트에 "강제성"이 부여되지 않았을까요?

저는 "공정관리"의 효용을 증명해 내는 것이 어렵고, 어려운 것에 비해 국내 건설사들의 태도는 안이했기 때문이라고 생각합니다.

더불어 제대로 된 공정관리자를 제대로 육성하지 않았다는 점도 이유중 하나일 것입니다.

 

6. 네트워크 PERT/CPM 기법 관리 효용

 

진보한 공정관리 기법은 이미 1950년대에 

Du Pont사와 미 해군에서 개발하고 검증하였습니다.

 

시공자 입장에서 총 6.85% 공사비 절감이 가능하며,

발주자 입장에서는 총 8.6%의 공사비 절감이 가능하다고 합니다.

 

발주자 입장에서 일반적으로 공사비 1,000억을 기준으로 했을 때, 약 86억 정도의 공사비 절감이 가능하다는 계산이 나옵니다.

 발주자 혹은 시공자의 공정관리 역량 강화, 내재화를 통해 스스로 공정관리를 해 내는 것이 가장 좋겠지만, 그게 아닐 경우, 공정관리 전문업체에 외주를 주는 방법도 있을 것입니다.

1,000억에 2년 짜리 프로젝트라고 가정하면, 공정관리 외주에 약 3~6억 정도 비용이 발생한다고 가정할 수 있겠고, 그렇다 하더라도 제대로 공정관리만 해 낸다면, 약 계산상 80억 정도는 SAVE할 수도 있다는 결론이군요.

 

물론, 그렇게 공정관리를 해 낼 수 있는가에 대한 문제와 그러한 공정관리를 통해 SAVE하게된 비용을 산출하는게 쉽지 않다는 게 6억이라는 공정관리 투자 비용을 쓸 수 없게 만드는 이유일 것입니다.

 

 

 

진보된 공정관리는 기본적으로 아래의 기법들을 아울러 적용, 활용하여야 하며,

그렇게 했을 때, 구체적으로 일정을 추정하고, 비용을 산출하고, 당월 기성을 합리적으로 산정해 낼 수 있다. 

 

네트워크 공정표, Linked Schedule, CPM기법, PERT(Project Evaluation and Review Technique)
, EVMS(Earned Value Management System)

 

 

7. 맺음말

 

건설 공정관리는 프로젝트의 성공과 안전, 품질을 보장하기 위해 중요한 요소입니다. 효율적인 공정관리는 비용과 일정을 준수하고 품질을 유지하는데 도움이 되며, 이를 위해 자원 관리, 현장 감독, 품질 관리 시스템 도입, 정보 기술 활용 등의 전략을 적극적으로 활용해야 합니다. 이를 통해 안전하고 효율적인 건설 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있습니다.

 

더 깊이 있는 내용은 아래글에 추가적으로 작성해 두었으니, 필요하신 분은 참조하시기 바랍니다.

 

https://loosee.tistory.com/137

공정관리 구현하는 방법 (공정관리 개요)

 

궁금하신 사항은 댓글로 남겨주시면 확인하겠습니다.