[공정관리] WBS의 뜻과 의미, 작업분할구조도 란?

 

공정관리를 하고, 예정공정계획을 수립하기전 우리는 WBS를 수립해야 합니다.

 

WBS 란?

WBS는 우리말로 "작업분할구조도"라고 할 수 있습니다.

영어로는 Work Breakdown Structure 이며, 대비되는 개념으로는 CBS(Cost Breakdow Structure)가 있습니다.

 

WBS는 Project를 관리하는 덩어리, 우리가 업무를 할 때 폴더 관리체계 같은 것이라고 보면 쉬울 것 같군요.

사람들이 저마다의 방식으로 업무 PC 폴더관리를 하듯

여러가지 방식의 WBS 존재할 수 있으며, 해당 현장의 공사 매커니즘을 잘 이해하면 할 수록 더 효율적인 WBS가 나올 수 있을 것이라 생각합니다.

 

아래에 두가지 예시를 남깁니다.

 

WBS 적용 예시

기숙사, 숙소시설 WBS 예시

 

 

아파트 공사 WBS 예시

 

WBS 분류 방법

위의 형태로 WBS를 표현한 것을 WBS Tree라고 할 수 있습니다.

WBS를 분류할 때 저는 내가 해당사업의 최고 책임자가 된 입장으로 생각해 보는 방식을 취합니다.

 

예를 들어, 

아파트 Project 의 소장이라고 생각하고, 

101~105동(1공구)부터 106~110동(2공구)이 있는 현장이라고 가정하겠습니다.

 

그리고 일반적으로 건설업 진행 시퀀스는

설계 -> 공사

이죠.

 

' Level 0

프로젝트 관리를 하면서 가장 많이 물어볼 질문입니다.

우리 현장의 공정률이 몇%야? 우리 현장 전체 공사 진도율 몇%야?

이게 LEVEL0 = Project 이 됩니다.

 

' Level 1

그 다음 질문으로

"101동에 설계가 몇%가 됐어?"

라고 물을까요?

"전체 설계 진도율은 몇% 정도 되었으니, 이제 슬슬 공사 준비해야지?"

라고 할까요?

 

아파트를 공사할 때, 101동을 설계한 후 101동을 시공하고, 102동 설계 끝나고 102동 시공하고 하나요?

그게 아니죠. 설계 전체적으로 진도율 90%~100% 정도 끝내놓고 시공을 진행하죠.

그러니 Level1은 

• 설계
• 조달
• 건설
• 커미셔닝(시운전 등)

등으로 나눕니다.

 

 

' Level 2~3

보통 공사를 하면, 공구를 나눕니다.

공구를 나누는 이유는

첫번째, 계약을 1,2공구로 분할하여 협력업체 부도 등의 Risk를 분산합니다.

두번째, 하나의 팀이 공사관리할 범위를 적절히 분할 합니다.

위에서 예시로 언급했듯, 1공구는 101동~105동. 2공구는 106동~110동라고 하면

 

소장은 이렇게 묻겠죠.

"1공구장, 1공구 공정률이 얼마야?" ▶ Level 2

그 다음이 1공구의 101동은 얼마나 진행됐어? ▶ Level 3

 

 

이렇게 폴더별로 정리하면,

관리할 때도, 폴더별로 관리하고 집계할 수 있습니다.

 

이게 WBS를 통한 관리의 효용이라고 할 수 있을 것 같습니다.

 

 

CBS와 WBS

CBS : Cost Breakdown Structure

WBS : Work Breakdown Structure

 

CBS는 공사종류와 품명, 규격, 단가, 금액으로 이루어져 있습니다.

보통 아래와 같이 생겼습니다.

 

CBS는 우리 현장 전체에 들어가는 레미콘 물량은 규격별로 한줄로 표현 됩니다.

즉, 우리 현장에 들어가는

1. 레미콘 십만루베
2. 철근 십만톤
3. 벽돌 천만개

= 우리현장 총 공사비 2천억

이게 CBS 입니다.

 

WBS(Work Breakdown Structure)는

1. 101동 기초공사에 레미콘 천루베
2. 101동 지하1층에 레미콘 500루베
3. 101동 1층에 레미콘 300루베

이렇게 품목별, 작업구간별로 분개되어 있는 형태라고 생각하시면 됩니다.

WBS 내역서는 아래와 같이 생겼습니다.

 

 

 

WBS에 대해 이야기 하니,

다음번에는 액티비티의 작성법에 대해 이야기 해야 할 것만 같군요.

 

궁금한 사항이 있다면 댓글 남겨주시면, 답변 남기도록 하겠습니다.

감사합니다.