공정관리 구현하는 방법 (공정관리 개요)

건설 산업은 프로젝트의 복잡성과 규모가 증가함에 따라, 공정관리의 중요성이 점점 더 강조되고 있습니다. 효과적인 공정관리는 프로젝트를 시간 내에, 예산 범위 내에서, 그리고 요구 사항에 맞춰 완료할 수 있는 열쇠입니다. 본 포스팅에서는 건설 공정관리를 구현하는 최신 방법과 전략을 소개하고자 합니다.

 

 

 

목차

 

1. 공정관리 란?

 

건설현장에서(또는 제조 현장에서) 특정한 Project를(제품을) 일정한 시간안에 가장 효율적으로 완공(생산)하기 위해, 현장의 모든 활동을 총괄적으로 관리하는 활동

이라고 할 수 있습니다.

 

2. 공정관리 구현하는 방법

 

공정관리를 구현하는 방법은 다음과 같습니다.

 

2.1. 공정계획

 

작업의 순서와 시간을 명시하고, 공사 전체가 일목요연하게 나타나 있는 공정표를 작성하여 운영한다.

Summary Master Schedule 샘플

2.2. 공정표의 종류

2.2.1. Gantt식 공정표 (Bar-Chart, 바차트, 횡선식 공정표)

 

2.2.2. Network 공정표 (Linked Schedule)

간트식 공정표에 비해 발전된 형태입니다. 

3Week Schedule 처럼 세부적인 사항은 간트차트(바차트) 형태를 사용하더라도, 현장 전체를 아우르는 마스터스케줄(공정관리계획서)은 반드시 네트워크 공정표로 적정공기를 산정해야 합니다.

더 정확한 적정공기를 산정할 수록 프로젝트의 Risk를 저감할 수 있을 것입니다.

이 공기에 의한 Risk는 돈으로 환산하기 어려우며, 공사금액의 5%~30%까지 좌우할 수 있는 매우 중요한 카테고리입니다.

네트워크 공정표(Network Schedule)

 

. PERT/CPM 공정표

Primavery Tool 을 이용한 PERT/CPM 공정표

 

네트워크 공정표 상세내용 아래 링크 글 참조

https://loosee.tistory.com/136

네트워크 공정표(Network Schedule) 란 무엇인가?

 

2.3. 자원배당 (Resource Assignment)

 

자원(노무, 자재, 장비, 자금) 소요량과 투입 가능량을 상호 조정하며, 자원의 비효율성을 제거하여 비용의 증가를 최소화 합니다.

각각의 액티비티(작업)들에 어떤 자원을 배당할 것인지 결정합니다.

모든 액티비티에 동일한 기준으로 부여할 수 있는 자원은 돈(Money) 이겠지만, 관리 포인트에 따라 장비나 물량을 배당할 수도 있습니다.

자원의 배당은 추후 계획 공정률 / 실적 공정률을 산정하는데 기반이 됩니다.

 

계획공정률 (S-Curve)

 

또한 이렇게 산정된 계획공정률(보할)은 당 Project 매출계획과도 연결됩니다.

도급기성을 줘야할 발주처에 중요한 내용임과 동시에 발주처의 자금집행계획으로 이어지기 때문에

이 계획공정률이 어떠한 근거로 도출되었는지는 매우 중요합니다.

뒷받침 할 수 있는 근거를 가지는 모두가 동의할 수 있는 절차를 통해 산정되어야 할 것입니다.

 

2.4. 공정관리 계획서(공정표 포함)의 제출/승인

 

초기 공정표의 제출/승인 절차는 법적으로도 매우 중요합니다.

초기 공정표의 승인 절차를 반드시 거쳐야 "인정된" 공정표가 비로소 존재하게 되는 것이며,

이렇게 기준이 되는 공정표가 있어야, 그 기준으로 어떠한 작업의 문제가 발생되었을때

문제의 귀책을 판단하고,

그 문제에 의해 지연된 일 수를 산정할 수 있습니다.

 

 

"지연요소" 가 발주처 귀책인가, 시공사 귀책인가 에 따라 후속 조치 결과는 상당히 다를 수 있습니다.

이러한 지연 일정 등에 대한 분석은 전문가에게 의뢰하는게 좋을 것입니다.

 

2.5. 진도관리

 

계획공정표와 공사 실적이 나타난 실적공정표를 비교하여 전체 공기를 준수할 수 있도록 관리 합니다.

공사 지연이 발생했을 경우, 만회대책을 강구하고 최종 승인된 만회대책을 반영하여 계획공정표를 개정하기도 합니다.

 

진도관리는 크게 두가지로 관리할 수 있습니다.

하나는, 공정률로 말할 수 있는 Weight Factor를 통한 진척도 관리

다른 하나는, 전체 공기를 준수할 수 있는지를 판단하는 일정 관리

 

2.5.1. Weight Factor 공정률 관리

최초 계획공정표에 의한 계획공정률(월/주/일) 대비

특정 Cut off 시점의 실적공정률을 산정하여 계획대비 진행현황을 지속 관리

 

 

이때 Weight Factor 는 계획공정표의 액티비티에 할당한 Resource를 기준으로 한며,

이 Resource는 일반적으로 "돈"을 기준으로 합니다.

 

예를 들어, 총공사금액 1000억

1층 바닥 철근/콘크리트 작업 완료하는데 10억,

현시점 1층 바닥 철근/콘크리트 완료했다면 공정률은 1% 겠죠.

 

https://loosee.tistory.com/54

공정률(공정율) 표기 법

 

https://loosee.tistory.com/129

[공정관리] 공정률을 계산(산정)하는 방법 (Feat.보할)

 

 

2.5.2. 일정관리

일정관리는 공정률(Progress) 와는 별도로, 현재의 공사진행 현황이 일정에 미치는 영향을 파악하여, 최종 "공사완료"시점에 미칠 영향을 관리 합니다.

아래의 그림에서는

5월말 현재, 실적을 입력하여 분석한 결과 현재 CP가 11일 지연되고 있으며,

10월 27일까지 공사완료이나, 11월 7일 공사완료가 가능한 것으로 분석되고 있습니다.

 

 

이처럼, 일정관리는 공사완료일 까지의 일정 준수여부를 명확하게 날짜로 산정할 수 있어야 하며, 위 그림과 같이 근거 또한 명확해야 합니다.

이러한 업무는 현장관리 차원에서 끝날 수도 있지만,

EOT(Extention of Time) Claim 으로 이어질 수도 있고, 추후 법적 다툼까지 갈 수 있는 문제이기 때문에 평소에 명확히 관리하고 보고하는 절차를 유지하는 것이 중요합니다.

 

공정관리는 어떤 일이 법적문제로 이어질지 모르니 이러한 일까지 대비할 수 있는 사람이 고급 공정관리자라고 할 수 있겠죠.

 

맺음말

 

공정관리는 프로젝트 수행의 안전과 품질을 확보하고, 효율적인 공사기간 관리를 위한 핵심전략 중 하나입니다. 프로젝트 관리와 관련한 데이터 수집과 분석을 통해 공정을 계획하고, 모니터링 및 개선 하며 일관된 관리 방식을 유지하는 것이 중요합니다. 효과적인 공정관리는 기업의 경쟁력을 향상시키고, 원가 절감에도 기여할 것입니다.

 

 

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