부진공정 기준과 공사기간 만회대책 마련 Process

건설 프로젝트 관리에서 부진공정의 식별 및 이에 대한 만회대책 수립은 프로젝트 성공의 핵심 요소입니다. 이 글에서는 건설 부진공정의 기준과 공사기간 만회대책에 대해 상세히 논의하고자 합니다. 본 내용은 건설업계 전문가 뿐만 아니라 프로젝트 관리자와 관련 분야 종사자들에게도 도움이 될 것입니다.

 

 

목차

 

 

부진공정 과 만회대책

 

 

부진공정 이란?

 

부진공정이란 예정된 일정보다 지연되는 공정을 의미합니다. 이를 정확히 식별하기 위해서는 체계적인 공정 관리 및 모니터링 시스템이 필수적입니다. 부진공정의 기준은 프로젝트의 성격, 규모, 복잡성 등에 따라 다를 수 있으나, 일반적으로 다음과 같은 기준을 적용할 수 있습니다.

 

1. 계획 대비 실제 진행률의 지연
2. Critical Path 일정 지연
3. 마일스톤(중간공정관리일) 일정 미달성

이러한 기준들은 프로젝트의 특성에 맞추어 조정될 수 있으며, 정확한 분석을 위해서는 공정 관리 프로그램(프리마베라 등)과 소프트웨어의 활용이 권장됩니다.

 

부진공정 기준

 

위의 글에서는

1. 공정률이 몇% 지연일때?
2. Critical Path 몇 일 지연일때?
3. 마일스톤 몇 일 지연일때?

라는 기준이 불분명 하지요. 이것은 현장마다 성격이 다르기 때문입니다.

그래서 각 현장에서 발주처는 계약자(시공사)에게 "공정관리절차서"를 제출할 것을 입찰 당시에 계약서에 명기합니다.

 

발주처의 "공정관리절차서"예시

 

그에따라 계약자(시공사)는 입찰요구사항에 따라 "공정관리절차서" 또는 "공정관리계획서"를 제출합니다.

그 시공사가 제출하는 "공정관리계획서"안에 "부진공정"을 정의하면 됩니다.

 

부진공정 기준 (예시)

 

예를 들어, 일반적으로 이렇게 지정할 수 있습니다.

1. 누계공정률 기준, 계획대비 실적진도율 5%이상 지연시
2. Critical Path 30 이상 지연시
3. 중간공정관리일 10일 이상 지연시
   예) 기초공사완료일, 1층 바닥 골조공사 완료일, 최상층 골조공사 완료일

 

공사기간 만회대책

 

부진공정이 식별되면 즉시 효과적인 만회대책을 수립하여 프로젝트 일정을 정상화하는 것이 중요합니다. 다음은 공사기간을 만회하기 위한 주요 대책입니다.

1. 원인 분석: 지연의 근본 원인을 식별하여 대응책을 마련해야 합니다. 이는 공급 문제, 인력 부족, 기술적 문제 등 다양할 수 있습니다.
2. 자원 재배치: 필요한 곳에 추가 인력이나 장비를 투입하여 작업 효율을 높이는 것이 중요합니다.
3. 공정 최적화: 공정 흐름을 재검토하여 중복되거나 불필요한 작업을 제거하고, 병렬 작업을 증가시켜 전체 공사기간을 단축합니다.
4. 추가인력 투입: 프로젝트 일정을 맞추기 위해 추가 근무를 투입할 수 있습니다.
5. 위험 관리 계획 강화: 예상치 못한 지연을 최소화하기 위해 위험 관리 계획을 강화하고, 대비책을 마련합니다.

이러한 대책들은 프로젝트의 구체적인 상황과 조건에 따라 유연하게 적용되어야 할 것입니다.

 

 

 

사업계획수립 및 측정요소 관리

 

 

 

공사기간 만회대책 업무 절차

 

공기 만회대책 업무 절차는 아래와 같은 로직으로 설명 드릴 수 있습니다.

 

공사기간 만회대책 마련 Process

 

 

 

공기지연에 따른 비용 처리 절차

 

공기지연에 따른 비용 처리 절차

 

공정지연 Risk Hedge 방안 예시

 

지연원인	지연 사전 방지 방안
발주처 사유 지연 (설계변경, 관급자재 지연)	공기 연장 및 돌관공사비 청구
협력업체 선정지연	부대입찰, 재입찰 최소화
협력업체 부도/타절	업체 모니터링 강화 -> 대금지급 모니터링
시공적 지연	마일스톤(중간공정관리일) 관리 철저
외부적 지연	현장별 특수성 고려 공기 보정일 반영 민원 관련 공청회 실시 및 조기합의

 

공정 만회 방안 예시

 

구분	세부 방안
일반적 공기만회 방안	CP 소요공기 변경 작업 로직(순서) 변경 작업 세분화를 통한 대기시간 축소 공법 및 자재 변경 Catch-up 조직(공기단축조직) 운영
지연 시점별 방안	토공 및 지하골조 지연시  : 지상층 골조 단축(기준층 층당 기간 단축)
	지상층 골조공사 지연시  : 마감공사 단축   (작업 세분화를 통한 대기시간 축소,    습식공법->건식공법)
협력업체 자원 추가 투입 방안	기존 업체 인원장비 동원 미흡시  - 채권양도합의서 징구를 통한 노임/장비비 직불 공사 착수 지연에 의한 공기지연시  - 착수시점의 목표공정 제시 -> 인원조달 계획

 

 

맺음말

 

만회대책은 보통 시공사에서 준비할 것입니다.

부진공정의 원인을 면밀히 파악하셔야 합니다. 발주처에서 돈으로 받을 수 있는 것도 일 못하면 "내돈"으로 만회해야 합니다. 그리고 면밀히 파악을 하기 위해서는 제대로 된 공정관리 시스템을 처음부터 도입하여, 정해진 절차에 의한 관리를 해야 할 것 입니다.

명확한 절차는 발주처와의 소송에서 근거가 되며, 수백억의 승소를 가져올 수 있다는 점 상기하셨으면 좋겠습니다.

 

 

 

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